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阳煤集团布局亿吨级煤炭销售基地

本文摘要:明白市场形势,创意销售模式,布局亿吨级煤炭销售基地;强化煤质管理,寻求效益最大化;打造出销售铁军,为集团公司创意驱动、转型升级作出新的贡献。近日,阳煤集团对2019年全年的煤炭销售工作展开了全面部署。销售,对一个企业来说具备举足轻重的起到,我们只有把产品变为商品,才能构建价值,而这个过程也是几乎市场化的过程,这其中的工作质量、工作效率、工作效益沦为了一个企业胜败的关键因素。

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明白市场形势,创意销售模式,布局亿吨级煤炭销售基地;强化煤质管理,寻求效益最大化;打造出销售铁军,为集团公司创意驱动、转型升级作出新的贡献。近日,阳煤集团对2019年全年的煤炭销售工作展开了全面部署。销售,对一个企业来说具备举足轻重的起到,我们只有把产品变为商品,才能构建价值,而这个过程也是几乎市场化的过程,这其中的工作质量、工作效率、工作效益沦为了一个企业胜败的关键因素。

2018年,阳煤集团煤炭销售成绩喜人,多项指标创历史新纪录,明确为:宽协用户、大用户销售平稳,定价机制渐趋合理;通过多年希望,确实构建了集中于销售,确保了集团效益平稳提高;陆港集团各项业务较慢发展等等。与此同时,当前宏观经济稳中有逆、逆中有恨,煤炭追加生产能力持续获释,能源消费低迷等不利因素变换起到下,煤炭供需严格趋势显出,煤炭价格开始下降,煤炭销售工作面对极大挑战。基于此,2019年,阳煤集团大力调整煤炭销售策略,希望布局亿吨级煤炭销售基地,以更佳地符合有所不同客户的市场需求:一是创意销售模式,布局亿吨级煤炭销售基地。

在晋北、晋南、晋东、寿阳逐步拷贝泊里模式,为亿吨销售基地建设打好基础;转变思想观念,充份认识到布局的销售量越大,在市场上的占有率和话语权就不会就越平稳,可以根据用户市场需求配煤,服务好用户,构建企业持久发展。同时,要增强规矩意识,坚决制度管人、流程管事,按照统一的制度、流程、标准行事,希望作好煤炭销售工作。二是以销售收入为考核导向。

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煤炭销售不仅要作好量的提升,还要作好价的平稳;增大清欠力度,无法追加欠款,旧账也无法急,要制定指标,通过多种渠道,保证清欠获得实质性进展,尽最大努力防止损失。三是强化煤质管理,作好煤质检测,贤把质量关,寻求效益最大化。增大洗煤力度,细分煤炭市场,各洗煤厂之间要积极开展竞赛活动,优胜者单位的主要领导优先划入拔擢器重范围。

四是销售人员要提升政治站位,忠诚政治方向,锤炼身体素质工作作风,打造出销售铁军。五是作好天成公司迁往工作,公司新址要高标准建设,极力打好蓝天保卫战;减缓国际陆港公司发展,集中力量布局,延伸陆港业务链条,全力前进新项目年内落地,谋求高质量的合作伙伴,力争保税区项目动工建设,年内力争构建从黑货到白货到洋货的战略目标,力主集团公司创意驱动、转型升级。


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